8月31日-9月2日,以“吹响冲锋号,打赢攻坚战”为主题的爱车保2019财年管理干部半年会议在转折之城、会议之都--遵义顺利召开,会议以“变以占先机,动以赢天下”为指导思想对我司2019年上半财年工作进行总结和对下半财年工作进行部署。集团董事长刘帆、爱车保CEO陈瑛、凡车汇CEO李智存、爱车保COO王徐华等领导及公司各部门负责人近100人参加了本次会议。
董事长刘帆致辞
▲董事长刘帆会议伊始,董事长刘帆先生作开场致辞,强调了本次会议的重要性,是在新的形势下总结过去展望未来的一次重要会议。会议在遵义召开,是以革命历史为鉴,探讨新形势下,我们应该如何以创新的服务理念赋能商业合作伙伴。
总结过去,部署下半年营销工作
本次会议,首先由人力行政部、财务部、技术服务部、客服部四个职能部门负责人作述职报告,对上半财年工作进行了总结并对在下半财年重点就如何服务一线营销团队和完成部门及公司目标做了汇报。
营销本部对上半财年各大区的销售经营工作进行了总结及深入的剖析,明确了下半财年各大区重点工作方向和新的工作思路。
变以占先机 动以赢天下
COO王徐华先生在会上对上半财年营销工作作了高度总结,并对下半财年的营销工作提出了“变以占先机,动以赢天下”的作战思路,以“领先的技术和卓越的服务,持续赋能商业合作伙伴”为经验理念,持续坚持五个作战要求:“明确目标、坚决执行、坚定信念、团队协作、成果导向”,以新思维和新理念跳出固有的模式和框架,齐心协力,战胜困难,完成2019年销售目标。
▲CEO陈瑛
CEO陈瑛先生就公司在2019上半财年的亮点进行了分享,并对存在的暗点向各部门负责人提出了改进要求。同时,陈总肯定了上半年营销团队在面对各项政策调整和变化的情况下所做出的业绩,感谢公司全体人员的付出和努力。
下半财年,公司将重点推进营销端的储备干部队伍建设,不断提高干部队伍的建设,围绕子公司当地化经营管理,锤炼出一批能胜任的子公司总经理;紧紧围绕“创与守”业务发展的主旋律,努力完成今年财年经营管理目标,为来年持续稳健经营打下良好的基础。
本次会议,还邀请了集团分公司(爱摩智行、凡车汇、天道四川分公司)负责人进行了分享。
赋能 创新
最后,董事长刘帆先生充分肯定了本次会议的成功举办,并对本次会议作出了“赋能”“创新”的重要总结:赋能一线营销团队、赋能商业合作伙伴,服务创新、产品创新。
野战军授旗仪式
遵义会址红色文化参观学习
所有参会人员在遵义会址进行了红色文化的参观学习,在今后的工作中,大家统一思想,统一目标,以创新的服务理念持续赋能商业合作伙伴,完成2019财年工作目标。▲与会人员合影留念
相关推荐
2021-05-22 647
#车迷文化2020-10-27 2408
#车迷文化2018-02-28 423
#车迷文化2021-01-15 803
#车迷文化2020-11-08 974
#车迷文化2013-01-06 4680
#产经动态热门资讯
查看全部1874
1026
1000
最新资讯
查看全部474
282
490