先记住一个公式，一只菜鸟的绩效=意愿×能力，菜鸟有多大能力这要自己平常的积累，但是不管你能力再强，只要你做事的意愿不是100%，你的能力就会被打折。

很多管理者的经验也是这样，手下最有绩效的员工，往往并不是能力最强的，而是意愿最强的。“勤能补拙”还不能彻底说明问题，应该是勤奋可以让绩效有乘积效应。

意愿说得白一点，就是工作积极性，毛主席说人一辈子做一件好事不难，难得是一辈子做好事，不做坏事。锐圆哥哥以为，人在一个阶段有积极性不难，难得是一直保持有积极性，尤其尤其难得是在遭受挫折和打击后仍然有积极性。

对于人的人来说，做事的意愿可以说是天生的，有一类是天生的操劳命，他喜欢工作，眼里有活，他心里永远多做了就吃亏的想法，我们熟悉的雷锋就是这样的。我一直希望从职场的道德来观察雷锋，学习雷锋，雷锋是永远有事情做的，他在那个时代是一个好战士，在今天的时代，在任何一家公司里，他都是一个受欢迎的员工。

对于很多人来说，懒惰是正常的，不增加外部的影响，他的意愿只能偶尔达到100%，绝大多数情况下，都是100%以下，更不可能超过100%。尤其对于一些自认为有能力和确实有能力的人来说肯定是这样。

有能力的人只是强人，有业绩的人才是好员工，这里面的差别就在于他能不能突破自己的100%。

让一个人做出超过其能力的业绩，必须让他的工作意愿超过常态，一个优秀的公司其实很简单，一、给员工压力，二、给员工激励，让员工有大把时间做在电脑前偷菜肯定是不可以的。

光给激励会刺激员工的膨胀的心理，尤其只有金钱这一种手段的时候，前一段时间原蒙牛老板牛根生的“财聚人散财散人聚”的管理理念颇为流行，叫好声不断，而事实上，老板散财是有限度的，到一定程度要么他散不起了，要么他感觉肉疼了，一些普遍高薪的公司也会轰然垮下。

给员工压力是传统的但是有效的手段，所谓管理我们也可以理解为把压力分解给每一个人，在全体员工还没有全部成长为雷锋之前，老板还是要像生产队长一样，把活分给每一个员工，然后到点去检查验收，以为自己是先进企业，管理上了层次，而把这个最简单的方法丢弃的企业，最后也会在光环笼罩轰然垮下。

对于菜鸟来说，你无所是事的时候，就是你最危险的时候，你没有事情做，没有压力，说明什么？第一说明你不被重视，第二说明你没有价值，赞成不要以为这是公司管理给你造成了偷闲的机会。如果你这么心安理得地闲下去，结果也是两条：一、公司垮了你失业，二、老板有功夫管理了炒掉你。

人生来是自由的，但不好意思，人在公司就是要受压迫的，当然也会受到激励，在哲学和宗教的角度看，激励其实也是一压迫。绩效是员工在公司存在的唯一理由，主动就是赢家，被动就是输家，没有事情做的时候，一定找主管，找老板，爱我就给我一些活干吧。

最后，再让我们复习一下这个公式：

绩效=意愿×能力。

有一个结论锐圆哥哥不能不告诉你，当你长期没有工作的意愿或积极性，即使你在一个冗员充斥的地方确实没有活干，你确实没有责任，但是，当你意愿下降的时候，你的能力也会下属，这个公式后面还有一个定律：

人的能力和工作意愿成正比。

一个人丧失了能力，人生就会黯淡无光，即使你爹是大贪官大老板你也不差钱。