早在改革开放之初，当经济发展的大旗被正式插上云霄，引入或开发最行之有效的管理策略被社会各界亟需，和后者的缓慢与反复试验相比，引入他国已经成型的管理理论显得更加便捷、易得。这也是为什么迄今为止在中国社会各界流传的、实施的管理方法以西方和日式为主的原因。但中国是具有悠久历史的大国，有本国深厚的、不易撼动的文化根基和国民思想特征，想要从根本上找到适合本国人的管理策略，仅仅靠引进显然达不到想要的效果，即便一时有效，随着时间的推移也必然出现水土不服的排异现象，其后果之严重不容忽视。　　

　　现实证明，在中国想要做好管理，还是要向中国传统文化之中去“寻根”，段俊平先生的新作《中国管理往事》中辑录了古人与管理有关的种种故事，我们的老祖宗虽然没有总结出“管理学”这样西化的名词，却对如何管理好人、如何管理好事、如何管理好组织等等管理学的本质问题早有研究，甚至我们洋洋洒洒数万字的管理学理论，古人早就用寥寥几句真知灼见予以总结，令后人大感如不从中国传统文化中汲取养分，便不啻于入宝山而空回了。　　

　　读罢全书，细寻脉络，可见中国古人的管理之道，早有理论指引——中国传统哲学思想，就是中国人一切行为的理论依据和源头——不懂“抱法处势”就不能理解韩非子的管理哲学，不知“内圣外王”便无法领悟儒家的管理之法，每个中国管理者的行事作风和管理手段，与他自身信奉的处世哲学大有渊源、密不可分。西方过于精确化、制度化的管理手法，在讲求人情、仁义、教化、道德的中国社会，往往失去它的高效——“严刑峻法，仁者不为耳。”
　　
　　其实中西管理学具有令一个组织高效运作的共同目标，所以其内在的道理有着微妙的一致之处。中国古代对管理学这类学问忌讳较多，大约是因为精通管理学的人大多是帝王将相的缘故——管理一个国家，应当就是管理的最高层次了。中国古人在进行管理时，往往会无意识地将自身的管理理论和哲学在实践中进行验证，但因为这并非正统的学问，也并非研究学问时的真正目的，所以精通管理的人才大多意识不到自己这项能力的珍贵，自然也不会著书立说，对中国化管理的经典事例加以整理归纳，以为后人学习的对象——段先生这本书的意义也正在于此。　　

　　中国传统哲学是“知”管理，古人往事是“行”管理——要想做一个好的管理者，“知”与“行”缺一不可，只有知行合一，才是真正的、属于中国人的管理之道。管理的实质是修己安人，如果不能知行合一，没有将一切管理好的能力，就不能实现管理的理想目标。要想做好对中国本土任何组织的管理，就要追本溯源，沿着历史长河逆流而上，去采撷那些沉在滚滚洪流中的珍宝，点缀我们集中西之长、纳内外之灵的“中国化管理”之树，在“知”与“行”的碰撞中，去追寻一闪而逝的真理火花——无数管理的学问汇聚起来，以知行合一的烘炉去锻造精炼，就成就了独属于中国人的管理之道。
        前事不忘，后事之师，管理同样是这个道理。这就是本书的价值所在。