核心提示：作者：（美）科恩 著，黄京霞 等译 出版社：机械工业出版社
内容简介：2005年，“现代管理学之父”彼得·德鲁克去世。虽然一代宗师已驾鹤西去，但卓有远见的全球管理者仍在一如既往地学习和践行其跨越时空的永恒教诲。领导力是管理的核心要素，管理者汲取德鲁克有关领导力的教诲与智慧的迫切需求经久不衰。

内容简介
2005年，“现代管理学之父”彼得·德鲁克去世。虽然一代宗师已驾鹤西去，但卓有远见的全球管理者仍在一如既往地学习和践行其跨越时空的永恒教诲。领导力是管理的核心要素，管理者汲取德鲁克有关领导力的教诲与智慧的迫切需求经久不衰。
德鲁克深知，领导力对人类的一切实践活动都有重大影响。虽然他没有对领导力进行专题著书立说，但透过其40本著作和数百篇文章，我们可以发现大量散落其中的领导力思想。在《德鲁克论领导力》一书中，德鲁克的第一位管理学博士毕业生威廉A．科恩探讨了德鲁克对领导力的教诲。本书所揭示的许多领导力思想令人颇感意外，甚至可能会令德鲁克的追随者感到震惊。谁曾想到，德鲁克认为“领导力是一项营销工作”、“企业或非营利组织的最佳领导力经验来源于军队”。

德鲁克对领导力的教诲不仅成功地挽救了许多面临失败困境的组织，还帮助许多组织取得杰出的成就。
作者简介
　 威廉A．科恩博士是领导艺术协会会长，德鲁克的第一位管理学博士毕业生。科恩曾任美国空军预备役少将。并在多家公司担任管理职务，还担任过两所大学的校长。他出版过多本管理著作，其中包括《领导者的艺术》《跟德鲁克学管理》等。

目录

推荐序一
推荐序二
译者序
前　言
第一部分　领导者角色：创造组织未来
第1章　基本决策：确定组织业务3
第2章　过程：制定战略计划12
第3章　观察、倾听与分析：领导者需要的信息21
第4章　方法：制定德鲁克式战略31
第5章　采取行动：如何执行计划39
第二部分　道德规范和个人诚信
第6章　德鲁克的商业道德观49
第7章　有效领导力和个人诚信58
第8章　领导的七宗罪66

在线试读部分章节
　　第一部分　领导者角色：创造组织未来
　　第1章 基本决策：确定组织业务
　 德鲁克认为，领导者的一项主要职责是，确定什么是组织的真正业务。在认识德鲁克并成为他的学生之前，我对此已有所体会。当时，我只是一位初出茅庐的管理者，尽管在几个不同的业务领域担任过管理和行政方面的职务，但对于商业管理却知之甚少。我毕业于西点军校，曾在美国空军服役，对领导力也略知一二，但仍无法将那些技巧有效地运用到商业管理中。
　 在与德鲁克结识前不久，我担任过一家小公司的研发部门经理，这家公司生产可供军事飞行员和商业航空公司使用的维生装备。但政府的订购政策和时间安排使得公司的生意日渐难做。在公司取得订单、完成生产并交付产品之后，需要等待整整一年才能得到下一个订单，这使得我们难以制定计划，生产的高峰和低谷周而复始，工人一会儿过剩，一会儿不足。
　 我们产品的60％供应政府，其余供应航空公司，没有个人消费产品。大约每隔5年，董事长就会提出这一问题，每次都达成实质相同的解决方案：研发一种能够使用已有机器、工人和材料的消费类产品，以削平生产的高峰和低谷。如果取得成功，就能彻底解决这一问题。不幸的是，结果一成不变：先是满怀热情和希望，接着进行大幅投资，然后是惨遭失败，损失巨大。因为每次失败都有不同的原因，所以没有人考虑过是否可能存在更大的问题。
在某一年的年度销售会议上，我们向与会者发了一本德鲁克的书：《管理：使命、责任、实务》。在该书中，德鲁克告诫管理者应明确他们所从事的业务是什么。这一问题是首要议题，通过讨论，大家很快就明白了为什么我们进军消费品市场会一再失败。我们的核心业务是为飞行员提供生命保护，而那些消费性产品则与此没有关系。例如，我们进入了摩托车安全头盔市场，然而，除了知道如何生产头盔以外，我们对该市场一无所知。事实上，军队与消费者所看重的东西是截然不同的。此外，我们也不知道如何接触摩托车头盔消费者。最后，公司投入了100万美元，生产出的摩托车头盔保护性能非常好，但笨重、很不舒适且价格昂贵，结果无人问津。为了将其推向市场，我们几近破产。

　……