1995年，蒋锡培把自己创办的厂变成乡镇企业后又变成了股份制企业。1997年，又根据市场经济的变化，变成了与国有企业合作的企业。2003年又改为股份制。
　　企业想成为蝶是要蜕变的。一个普通的创业者想成为一个企业家 也逃不过这个过程。
　　远东需要成长，蒋锡培需要进步。
　　生活似乎顺风满帆。只是他自己知道还有一个遗憾，那就是民营企业发展到一个水平后遇到的人才问题。
　　“蒋总最伟大的魅力就是能够不时的为自己设立目标，然后超越自己。”这是远东集团一位副总对记者说的一句关键词。
　　蒋锡培多次邀请一位人才到企业当职业经理人的故事在远东集团和业界无人不知。
　　1997年5月的一天，蒋锡培在一个企业家理论学习班上遇到了企业管理学家卞华舵。这位毕业于清华大学的研究生当时是南京成功学院院长，曾经服务于百余家企业的管理咨询工作。他们一见如故，彻夜倾谈。蒋锡培说出了真心话：我要寻找企业管理上的突破，要壮大企业，提高企业在行业内的竞争力。要走出国门。远东正在发展阶段，如果我们有共识，就能够干一番大事业。1998年，他发出了真挚的邀请，请卞华舵到远东做演讲。卞华舵深邃的内容、耳目一新的思维和生动活泼的授课方式震动了远东集团的员工。“给了我们前所为有的感觉。”一位中层干部对记者表示。
　　这时，蒋锡培说出了高薪聘请他来远东发展的心愿。夜里，他们又是深谈。他表示他更倾向于卞华舵快速的思维和直觉。
　　又过了3年，远东已经上了发展的新台阶，他又想到了卞华舵。在一次高层会议上他正式提出聘请的提议得到了董事会的通过。被深深打动的卞华舵以“士为知己者死”的精神回报了这位企业家的诚心和锲而不舍的精神境界。到了远东后就大刀阔斧地开展各项管理工作，使远东的管理很快提升到了一个更高的水平。远东一跃成了行业内的知名企业。
　　“要想请到一个真正的人才是极其不容易的。不仅要礼贤下士还要有锲而不舍的精神。古代刘备能够三顾茅庐请诸葛亮，隆中问对，我们是当代有文化、有报复的企业家，三顾、四顾又有何妨呢?”蒋锡培如今依然这样真挚地对记者表示他的这个影响了很多民营企业家的创新观点。这15年，蒋锡培从全国各地引进具有大中专以上学历的人才达1000多名，其中高级工程师和博士、硕士研究生等高层次人才达60多名。