未来我们怎么做？

如何实现公司的战略愿景和战略目标？着力点在哪里？我认为可以简单概括为“3+1”经营策略。

“3”是技术引领、成本领先、全球嫁动。

技术引领、成本领先，这两句话讲的是产品的性价比。技术引领是性价比的分子，分子越大越好；成本领先是分母，分母越小越好。

通过技术牵引，打造满足消费者需求的产品，提升产品的竞争力，做大分子；通过成本控制、效率提升，做小分母，永远追求产品的最优性价比，这是现有产业必须把握的一条经营主线。依靠高性价比的产品占领细分市场，将“1米宽的市场做到100米深”，这样才会有规模和效益。

“技术引领、成本领先”讲的是现有产业的内生式成长，“全球嫁动”则是外延式的延伸。“嫁”，是指新业务与现有产业的嫁接性，紧相关的转型以及相关资源的垂直整合；“动”，是指我们主动发现新的机会，迎合新的需求。按照我们既定的战略方向，围绕三大主线新业务进行丰富和扩展，有效推进全球平台上的资源嫁接与整合，为我所用，实现外延式的成长。

“1”是指对客户的反应速度。聚焦客户，“脑袋对着客户，屁股对着领导”，始终站在客户角度考虑问题，谋求以最短的距离、最快的速度、最优的质量满足顾客的需求。对客户的反应速度决定了我们企业的整体反应速度。

“全球嫁动”主要是管理层要考虑的事情，而“技术引领、成本领先”则更多需要我们现有产业板块的领导们来推动。通过技术的引领，成本的控制，达成产品的最优性价比，最终要落脚到“产品实现流程”上。

产品实现流程非常重要，这个流程是否快，是否好，是评价一个企业综合实力水平最根本的标志。

技术引领不多说，需要再三强调的，是成本领先。整个新品开发过程，自始至终，都要“一张BOM表”打天下。

采购部门要实施“战略采购”，在新品设计之初就应该介入进来，把主要精力放在初始BOM的搭建上，包括供应商的布点、工艺选择、质量等级的确定等等，并且这些内容要结合产品的定位综合起来策划。

BOM表是产品开发过程中的“衣领”，公司一把手要把这张表随时揣在身上，讨论产品一定是牵着这个“衣领”来说事，所有的变更围绕这张表来展开，零部件规格、成本、供方，为什么要变，能不能变，怎么变，都要说清楚。只有这样，整个过程才能受控，方向不会跑偏，才能达成设定的项目目标。

产品实现能力的提升是我认为目前最重要、最核心的工作，以此为牵引，我们才有希望。