走进重庆市巴南区金竹工业园区，沿着园区大道一直往前走，不远处就能看见一个很大的蓝顶厂房，这就是重庆成欧机械有限公司。走进厂房，机器的轰鸣声传来。

　　重庆成欧机械有限公司创办于2011年，主要生产摩托车发动机汽缸头。通过几年的发展，已成为重庆市巴南区新近崛起的机械加工行业的新星，产品远销国内外，在国内同行中享有“汽缸头小专家”的良好声誉。

　　差一点，企业就要关门

　　“从2011年创办至今，我们公司刚刚度过第四个年头。在重庆摩配行业市场，我们算是年轻的企业，但我们拿到的订单丝毫不比那些老企业少。”总经理成庆林告诉记者。

　　万事开头难。成庆林和自己的企业也经历了无比艰难的时刻，甚至刚开业就面临关门的窘困。

　　2011年，成庆林创办了成欧机械有限公司，经营业务主要是摩托车配件生产。当时公司的注册资金只有10万元，靠着小微企业的政策扶植，获得了5万元的财政补助。可是，这15万元很快就花完了。

　　“没钱的日子真是难啊。”成庆林一声感叹，“我记得也就是公司刚成立后的两个月吧，租完厂房，买进机器之后，公司的账面几乎空了，连买原材料的钱都没有了。没有原材料也就预示着拿回来的订单无法开工，而毁约又要支付一大笔赔偿金，公司陷入了两难的境地。”

　　“我真是做了第二天企业关门的最坏打算。”成庆林说，“幸运的是，第二天，一家客户单位提前将货款付给了成欧机械有限公司。”

　　直到今天，成庆林回忆起这段经历时，依然感激不已，“那可是救命钱啊。”

　　“慈善老板”

　　除了资金紧张之外，还有一个困难也在企业的成长中屡次考验着成庆林，那就是缺人！

　　成庆林清楚地记得，企业刚创办那会儿，加上他自己，只有4个人，“那时根本没有老板、员工的概念。人虽少但企业要运转，于是从管理、生产到销售、市场，所有的环节都是我亲力亲为。”

　　随着企业发展，人员短缺的问题越来越成为困扰成庆林的问题。“这些年，学机械加工的多是年轻人。他们聪明学得快，但他们不能吃苦，甚至有些人来了没干两天，觉得太苦太累，招呼都不打就走了。”

　　遇到这种情况，成庆林只有自己顶上去，从老板变成一名车间工人。“因为员工不辞而别，不得已自己亲自参与赶工，这样的经历太多了，好几次都是通宵达旦。”成庆林告诉记者，抢产的时候，要么他在车间和员工们一起干，要么就是陪着他们，多晚都不下班。

　　一位元老级员工谈起自己的老板时，用了一个词“慈善”，这也是成庆林的用人原则。“我一直对公司的领导团队说，不管是谁，进入企业就是帮我们的，所以要善待他们。”因此，任何一位员工都会得到成庆林的细心培养，哪怕是撂担子给企业造成了一时不便的员工，离开时也会拿到应有的报酬。

　　“宁愿苦我自己，也不愿苦员工。”成庆林说，平时每一分钱都要算着花，只有对员工从来不含糊。如此，也难怪员工们要称他为“慈善老板”了。正是因为成庆林对员工的善待之举，使越来越多的人愿意留下来，员工队伍也从创办之初的4人壮大到如今的50多人。

　　但有一件事成庆林不会“慈善”，那就是严把质量关。“质量是企业的命脉，这是绝对不能宽容的。”所以，一旦发生产品质量问题，不管是谁，都会受到公司的严肃处理。