李书福坦言：我认为互联网不是野蛮人，它更像一个知己。过去，汽车行业相对封闭、保守，面对滚滚而来的科技大潮，要么束手无策，要么纸上谈兵。

那些曾引领了中国商业数十年的企业，是不是已经完成了其“历史使命”？未来站在舞台中心的，又会是谁？

何处落子

“当这个时代来临的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。”在《激荡三十年》这本书的扉页上，财经作家吴晓波（微博）如此深情写到。

这当然是一个波澜壮阔的商业时代，群雄并起、逐鹿天下，运筹帷幄、决胜千里。然而，在马云、马化腾、李彦宏等“后起之秀”的冲击之下，华为、格力、联想等“前辈”们看上去正以飞快的速度老去。

尤其是在这个资讯泛滥的环境中，当红明星们的光环闪耀得几乎让人睁不开眼。诚如雷军所言，站在风口上，猪也能飞上天。以至于我们越来越多地悄悄探讨起这样一个严肃的命题：像海尔这样引领了中国商业数十年的企业，是不是已经完成了其“历史使命”？未来站在舞台中心的，又会是谁？

与此同时，我们的另一个担忧是，那些被风吹起来的“猪”，又能够飞多久、飞多远？他们能否如在过去的“激荡三十年”中创造奇迹的中国商业领袖们那般，再一次穿越波诡云谲的时间和空间，将自己的传奇延续到下一个三十年？

命运如此令人难以揣测，所幸的是，其并非无迹可寻。1898年，美国经济学家凡伯伦提出：“经济学为什么不是一门进化的科学？”马歇尔也宣称：“经济学的圣地，应当在于经济生物学，而非经济动力学。”

同样的，商业和企业为什么不能进化？观察自然界的演进，能够生存下来的生物，并不一定是体积最庞大又或者最强有力的。所谓适者生存，竞争的最后，也许不是力量与力量的对抗，而是物种与物种的比拼。

在商业环境向前推进的过程中，企业之间的分水岭正在于某一次不经意的演变。正如两军对垒的棋盘上，不论如何谋篇布局，令你不战而胜的，可能正是一次灵光闪现的落子。

综述：你的公司进化了吗

管理学家、《基业长青》作者吉姆·柯林斯曾指出，“人类历史上，一些最令人叹为观止的发明其实不是技术或产品，而是社会发明。作为20世纪的产物，现代公司也属于此类发明。”

作为一个新物种，“现代公司”无疑主导了上百年来全球商业的所有变局。而作为最成功的现代公司，他们又经历了怎样的进化？

来自全球25家顶尖企业的启示

最近一百年，全球涌现过哪些最顶尖的、最赚钱的公司？

截止2013年12月28日，市值在1000亿美元以上，成立时间在1900年之后的非行政垄断型企业，有以下这些：

1911年IBM市值1989亿美元IT科技

1916年波音市值1028亿美元航空航天

1921年斯伦贝谢市值1163亿美元石油服务

1923年迪士尼市值1297亿美元文化娱乐

1933年丰田市值1879亿美元汽车

1956年?伯克希尔哈撒韦市值2900亿美元金融投资

1962年沃尔玛市值2524亿美元商业零售

1963年康卡斯特市值1341亿美元文化娱乐

1968年英特尔市值1266亿美元IT制造

1969年三星电子市值1914亿美元IT制造

1972年SAP市值1015亿美元IT软件

1975年微软市值3095亿美元IT软件

1976年苹果市值5107亿美元IT科技

1976年VISA市值1392亿美元金融服务

1977年甲骨文市值1678亿美元IT软件

1978年家得宝市值1135亿美元商业零售

1982年沃达丰市值1892亿美元IT电信

1984年思科市值1159亿美元IT制造

1985年高通市值1233亿美元IT制造

1987年吉利德科学市值1149亿美元生物制药

1995年亚马逊市值1827亿美元IT互联网

1998年谷歌市值3714亿美元IT互联网

1998年腾讯市值1125亿美元IT互联网

1999年阿里巴巴市场估值1200亿美元IT互联网

2004年facebook市值1411亿美元IT互联网

——从以上25家全球顶尖企业身上，你能看到什么呢？

首先，如果从1900年开始做一个划分，绝大部分的欧洲顶尖企业都消失了，而美国的顶尖企业绝大部分仍然保留在榜单上。自从19世纪末以来，美国超过了欧洲，成长为全球规模最大的市场。立足于这个全球最大的本土市场，美国的新兴行业优秀企业能够通过规模优势，轻易地战胜其他地区的竞争者，获得成长为全球顶尖企业的优先入场券。而欧洲企业，在全球产业革命的大浪潮中，渐渐地就被边缘化了。

这说明，谁能够适应市场的变迁，谁就能够成就百年基业。

其次，这一百年来，再没有孕育一家顶尖的银行和保险公司，伯克希尔哈撒韦来自证券投资行业，VISA来自信用卡行业；再没有孕育一家顶尖的商业百货公司，沃尔玛来自连锁超市，家得宝来自连锁建材卖场；再没有孕育一家顶尖的传统媒体公司，康卡斯特来自有线电视行业；再没有孕育一家顶尖的化学制药公司，吉利德科学来自生物制药行业。而最近五十年来，再没有孕育一家顶尖的汽车、飞机、机械、石油和化工企业，在那些科技变革缓慢，市场成熟的行业里，行业格局已经固定，传统垄断巨头的存在，遏制了新生企业成长的空间。只有通过创新的科技产品和创新的商业模式，在全新开拓的蓝海市场，新生企业才有成长为参天大树的可能性。

而在这个时代，最重要的机会，就是IT科技行业的变革浪潮所带来的前所未有的巨大蓝海。

一道必答题

也许你正在思考：何时是改变产品商业模式的最佳时机？如何让处于“失血”状态的企业能够迅速止血？如何着手准备迎接市场下一秒的反弹？

如果让你选择：A.寻求延续经营；B.探索转型升级之路。相信很多人都会毫不犹豫地选择A，创业容易守业难，坚持下去，会使你的企业得以延续。

公司倾向于“延续经营”本无可厚非。但不愿选择“进化经营”的理念，会让他们在危机中丧失壮大的机会。

全聚德是一家至今仍然活跃在中国餐饮业的著名公司。它创立于1864年，如今的年销售收入约1亿美元，这家公司仍然在努力“延续”。麦当劳公司起初几乎只卖汉堡包，但是如今在全世界经营着近3万家连锁餐厅，年销售收入约350亿美元。

不同的选择，结果却相去甚远。

“为什么伟大的经济奇迹没有催生伟大的公司？”这是吴晓波对中国企业的追问，周其仁也困惑为什么中国的经济成长了，企业却没成长？

我们或许可以从生物群落的基本演替规律来寻找答案：

一片气候适宜的废弃耕地，首先长出的是野草；过几年，灌木丛就会取代野草，占据统治地位；再过若干年，高大的乔木就会逐渐将矮小的灌木排挤出去；最后，各种各样、形态各异的昆虫、动物就会逐步迁徙过来，繁衍、生存和竞争，形成一个比较复杂和相对稳定的生态环境。

从野草到乔木的演变是非常自然的，因为野草、灌木和乔木这些植物需要争夺的都是土地、阳光、水等资源。野草率先占领阵地是因为它具有较为强大的繁殖能力；灌木繁殖能力虽然不如野草，但是由于它的寿命长，是多年生植物，通过岁月的积累，长大的灌木就会形成对野草的竞争优势；乔木的优势则在于它的高度，年头再长一点，乔木就会比野草和灌木获得更多的阳光资源，于是它自然成为新的植物世界的统治者。

从进化的角度看，缺乏伟大的、长寿的企业正是中国经济蓬勃发展的必然过程，而非一个悖论。

在经济发展的历史上，当一个行业进入了巨大的恐龙统治阶段时，产业的演化就到了最后的阶段，整个行业的发明创造速度降低到较低的水平，行业增长率也趋于平稳。因为通常来说，在行业增长率非常高的情况下，竞争强度就会相对下降，小的公司就会有机可乘。

中国具有伟大的经济奇迹、却没有伟大的公司，正是因为公司在寿命和规模上都没有发展到很高级的水平，这预示着中国经济的自然演替尚有很大的空间。