10年前做过网购的可说是凤毛麟角，到了现在，没有做过网购的几乎不存在了。这意味着天翻地覆的变化。
十多年前我在德国学习工作时，德国网购就已经很盛行了，多位同学就经常在网上购买各种图书。我当时想，网购发展前景可能没那么好吧。我当时为什么会这样想呢？大家猜猜看。对，不安全。担心商家发来的东西不是我想要的，或者说是，担心有些安全隐患。回国后好几年，我才有了网购的尝试和经历，而第一次网购的心理是：包裹里真是我想要的吗？万一不是我想要的，拆包后我能退回去吗？
“网购”实际上是工业3.0阶段的产物。也就是说，工业3.0就给我们生活带来了这么大的变化。那工业4.0给我们带来的变化会更大。它将直接影响到企业、影响到个人、影响到社会。换言之，再过十年之后，我们看现在又会发现许多不一样的了。可能那时我们会发现，许多商店不需要了，如果非要去实体店购物，可能只是为了逛逛街消遣一下，或就为了体验一下或随便走走，锻炼身体。
按照德国总理默克尔的解释：数字科技与工业生产和物流相结合，就叫“工业4.0”。这里含有三样东西：第一个叫智能工厂；第二个叫智能生产；第三个即智能物流。
具体来讲，智能工厂建立在自动化的基础之上。我国企业甚至德国企业实际上还没有完全达到智能化的程度。要想实现工业4.0先说自动化，要先达到工业3.0的程度再说。
我先简单回顾一下几次工业革命：
第一次工业革命实现了机械化，把人的双手解放出来，让机械来完成；
第二次工业革命实现了电气化，实现了大规模生产；
第三次工业革命则是信息化时代；
第四次工业革命实际上就把自动化和信息化结合起来。
那么智能的物流则是把物联网、互联网等等结合起来，让商品快捷方便地配送到每个用户或消费者手中，所有做的这一切都是为了迎合消费者。因此，智能化就意味着人性化。
我们所有的生产加工都是跟每个人的个性化需求，或者说规模化定制是相结合的。这里形象地打个比方说，以前工厂生产什么东西，不见得知道卖给谁，甚至现在还是这样。而未来要达到，厂家生产的东西要知道卖给谁，要打上这个买家的烙印，附加上他们的信息。以前的生产厂家看不到买方，现在的智能化生产方知道消费者是谁，他们掌握有消费者的数据，这堪称是一次革命。
德国的工业4.0
德国人为什么会有这样的想法和做法？这首先来自于德国人惯有的前瞻意识和忧患意识。很多人都知道德国人有严谨、认真的优秀品质，但事实上他们还有一项很核心的竞争实力——忧患意识。
回顾一下，二战结束后，1949年德意志联邦共和国成立，当时的德国经济完全处于百废待兴时期，但是到了1955年左右，德国经济就已全面高速增长。按照一般的常理，国家的经济发展这么好，还用担什么忧吗？可德国人就有在此时忧虑的。
他们认为，我们现在经济形势好，发展很快，不是因为我们有什么核心竞争力，而是因为战后需求太强大而已。但是，等我们的需求到一定程度、产生饱和了怎么办？我们的企业拿什么来参与竞争？有这种忧患意识的德国人，名叫赫恩。赫恩教授把他的意见写给了德国经济部，德国经济部马上就成立了一个“德国企业核心竞争力小组”，专门来研究如何提升企业的核心竞争力。
这个小组经过研究推出了一套模式，模式的中心是”哈尔茨堡模式”，核心被称为“以目标为导向的管理”。这是德国人在上世纪50年代就提出来的。与此同时，另一位提出目标管理的人是美国德鲁克。但是他也是在德国上完大学才移民到美国的。现在国际上著名的经济学家、科学家大都是由德国过去的。政治学家则多是爱尔兰过去的。这个赫恩教授还发展了“合作式管理”，这些东西，在我国3、5年前才听说。可是在德国上个世纪50年代已经提出来了。
上个世纪70年代初德国人才很紧缺，他们发现，大学基础教育培养出来的学生面临一个问题：缺乏动手能力，毕业后不能较快地融入到企业之中。为此，德国在上世纪70年代初，迅速地将部分大学整合改编成100所左右应用技术大学（Fachhochschule），这很快解决了企业的用人难的问题，这种学校毕业的学生，在企业特别抢手，其就业率高于普通综合院校。
到了70年代中期，德国著名的鲁尔区的精英们就在想，如果我们的钢用完了怎么办？我们总不可能靠搞初级生产来维持长期生存吧。于是，以克鲁伯为代表的企业就开始转型了，在深加工上做文章，比如，克鲁伯无缝钢管，所有行家都知道它质量好到什么程度。在人们脑子里形成了概念，要想用最好的东西，就用德国制造的。
德国的大型企业有此忧患意识，逐步转型了，德国的中小型企业也开始考虑，如何有自己的独门绝技，独特的产品，来实现长久生存，持续发展。这就是，德国许多小型企业最终成为了百年老店的原因。它们都是在一个小小的领域，做到了极致。所以，德国企业都有两个信念：第一，人无我有；第二，人有我优。正是上述这种忧患意识，使得德国360万家企业良性发展，成为了德国强大的经济发展动力。
从美国次贷危机，到世界经济危机，德国受到的冲击相对比较小。为什么呢，因为他们不跟风，不人云亦云，这就是他们的特点。当然，这也可能是德国人的劣势。
德国人除了他们的忧患意识以外，还有一个核心竞争能力，即，前瞻性。我有位德国好友，是原辛克全球货运的董事长，他的企业是世界500强之一，全球第三大海运商、第五大空运商，绝对是一家实力比较强的企业。在美国次贷危机刚刚爆发的时候，就果断地把他所有的股票全卖掉了。我问他这样做的原因，他说，美国次贷危机有可能演变成财政危机，进而引发全球性的经济危机，因此，他做此决定。一般人是不易这么清晰地看清事务的发展趋势的，这需要有前瞻意识。
德国工业4.0还跟其工业发展现状有很大关系。德国的制造业全球第一，这是毫无疑问的。而他们的信息产业发展处于全球什么水平呢？ 这里，可以告诉大家，相当落后。让人都想不到。
比方说，现在我国的宾馆几乎都有免费的WIFI，但德国还做不到。而且，在德国，越贵的宾馆里越要花钱买流量，在便宜的宾馆可能还有免费的。还有，就是在德国的大学图书馆里，人们使用电脑还要排队等候，轮流使用，有时能排半小时，甚至1小时。德国信息产业人才严重不足，跟他们的习性有关，他们不太容易接受新的东西，于是也有他们落后的方面。
当意识到这方面落后了，他们马上到全球去招优秀的工程师，以每年6400欧元的工资，5年的绿卡为条件，可没有招到人。为什么呢？因为德国不能将这些招来的人才办成德国移民。这是他们政策方面落后。
德国为什么这样怕移民呢？因为上世纪50、60年代，他们发展急需工人时，就从土耳其、前南斯拉夫引进了150多万人入德，造成目前外国移民常驻人口就有600万。这些移民靠生育补贴、失业救济就可以吃住很好的，不需要工作。这让德国吸取了教训，现在优厚条件只给高技能的工程师，如，信息工程师居留许可直接就给了5年。但对外国人来说，这还是有期限的，好多工程师就不愿意去了。为此，德国修改了政策，高技能人才可以直接申报绿卡了。这是德国4.0工业出台的背景。
工业4.0：中国处于哪个位置？
从全球来看，德国工业4.0处于什么位置？我们来看图上这两条线纵横象限。
第一条横象限：设定为工业制造能力；第二条竖象限：设定为信息产业的能力；我们说谁能在第一象限上，或叫第一梯队上，应该是：美国，中国，日本，韩国，德国。大家分析一下这些国家的优劣势。
先说德国的优劣势：工业制造能力很强大，但信息产业相对落后。但是，与工业制造能力相比，提高信息产业的能力相对容易些吧？所以德国处于相对好的位置。
再看美国，前些年重点发展了信息技术，所以他的工业制造业发展就相对迟缓，企业不断外流，尤其是到了中国和很多的发展中国家，但是去年起，美国开始进行实业召回。因为，美国发现，要想赶上发展的潮流，工业如果是空心的，那就如同是无水之木。美国也处于相当好的位置。
我觉得，日本和德国的情况有点相似；韩国的制造业也还不错，信息技术估计比德国好一点。
我们重点来分析中国。先看我国的工业，毫无疑问，我们已经是世界上有名的“工厂”了。但是这种竞争力到底有多大呢？如果和德国、美国、日本相比，大家觉得排第几呢？当然，我们有弥补的能力，有强大的学习能力。
编辑：laoge
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