尹明善/力帆实业(集团)股份有限公司董事长

同这个季节的火热一样，重庆新一轮国企改革正式拉开大幕。

市国资委主任廖庆轩对重庆的民企老板们发出了邀请：鼓励民间投资主体和积极引入股权投资基金参与国有企业改制上市、重组整合、国际并购，推动国有资本与集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合。

在重庆最大的民营企业，力帆实业(集团)股份有限公司董事长尹明善看来，国有企业和民营企业之间虽然有竞争，但这种竞争从来就不是你死我活的“零和博弈”，相反，这些年，民营企业就是在与国有企业的竞争中发展壮大的，同时也在竞争中与国有企业进行了广泛而深入的合作。

上游商业周刊独家对话力帆实业(集团)股份有限公司董事长尹明善，在重庆新一轮的国企改革大潮中，他会怎么做?他如何看待其中的机遇?同时，对于像他那样希望参与国企改革的民企老板们，又有哪些担心?

上游商业周刊：您认为混合所有制对民企带来的好处有哪些?

尹明善：新一轮的国企改革，应该主要说是以混合所有制作为一种形式来进行的。总体上讲，对整个民营企业来讲，应该是一个机会。

一定程度上也使得国有企业和民营企业能够减轻以前泾渭分明的状态。比如说，发展市场在对于发展主体进行评级的时候，其中有一个指标叫看股东背景。如果股东是国有企业，相对于民企来讲，获得的评级就更高。

上游商业周刊：改革对民企来说，最大的优势是什么?

尹明善：国有企业本身积累了大量的人才，技术和其他资源，但缺乏的是机制，而这恰恰是民营企业的强项。而民营企业的机制灵活和市场化方式能够有效的作出改善和补充。

双方合作后，有可能把灵活的机制注入到国企中去，在一定的改善和补充后，形成新的混合所有制。在当下民企自身也面临着升级的情况下，参与国企改革，也为民企提供新的平台，新的机会。

上游商业周刊：重庆国资委推出的首批非公项目里，您对哪个领域的投资兴趣最大?

尹明善：我们重点关注的是改善自己的产业结构，因此我们对项目里面涉及到的可为产业服务的一些金融项目比较感兴趣。

不论是上游的供应商，下游的经销商和消费者，我们都比较熟悉。我们还有一个庞大的上下游网络，可以用金融服务来整合它们，发展产业。

上游商业周刊：此次推出的很多资源中都是能源、矿产资源，你们最希望获取的是什么资源?

尹明善：我们对很多行业都感兴趣，但还是要结合自己的产业优势来开展。

矿业对我们来说并不擅长，但是我们拥有的国内国外信息资源很占优势。

上游商业周刊：像产业结构方面，你们比较关注金融行业，是否和现在民营企业贷款比较困难以及和力帆的发展有关?

尹明善：民营企业贷款难是一个较为普遍的现象，有这方面的考虑，但更多是为了自身的发展。中国的所有产品中，以房子卖得最好。为什么?因为有银行按揭，有消费信贷支撑。我们的汽车销售，消费信贷太少。为了发展，我们要开展买方信贷，消费信贷和融资租赁等来扩大销售。

上游商业周刊：公司在早前的采访中谈到过，力帆准备做汽车金融公司。这是否意味着除了制造业之外，力帆的第二产业就是金融?

尹明善：财务公司首先可以吸收成员单位的存款，并为他们提供买方信贷和金融服务，也相当于是内部银行，它可以作消费金融，也可支持我们的上游配套厂。力帆的资产太“硬”，可用金融来软化它。所以力帆的金融是为自己庞大的产业服务的，算不上第二产业。

上游商业周刊：假如说你们对一批国有项目感兴趣，你们准备投资或者入股，民企在和国企合作时，你们最担心的问题是什么?

尹明善：还是股权结构，说到底就是一个话语权的问题。如果民营企业缺乏话语权，就无法带入这个好的机制。我们在重庆银行只有9%左右的股份，但我们有话语权，可以充分发表意见并得到尊重。重庆银行是一个运行得很好的混合所有制企业。

上游商业周刊：像一般的民营企业、股份制企业，只有控股超过51%，才有绝对的话语权。那如果国有项目只给20%股份，在这种情况下小股东如何体现话语权?

尹明善：20%是比较难以发表意见的。但是，如果该企业现代企业制度健全，董事长开明能干，企业获利能力强，也可以考虑。

上游商业周刊：您认为话语权体现在多个方面，一个是股权方面，还有公司制的方面，但是公司制的通常都是日常性的，这个需要怎样解决?

尹明善：在股东方面，同股同权是最基本的要求，要体现民营企业的话语权，要么控股，要么处于一个相对重要的位置。

公司制的结构上面，民营企业如何在董事会经营层面发挥作用，如何把机制灌输进去，如何通过修改公司章程，甚至在一定程度上能够不受到原有国资体制的影响，我觉得这是非常重要的一点。但最重要的，还是各方都要努力学习贯彻十八届三中全会的决定。

上游商业周刊：所以您认为此次国企改革最重要的是需要引进你们的机制?

尹明善：这是最重要，是双方能够互补的东西。当然对民营企业来讲，能够和国企合作，也是一个好的机会，国企实力雄厚、管理规范也是优势。一定要把双方的优势发挥起来，否则就大打折扣。

上游商业周刊：比如说力帆入股了重庆银行。重庆银行是国资控股，那么你们是如何体现自己的话语权的?

尹明善：我们是重庆银行的第三大股东，也是民企的第一大股东。在重庆银行有董事席位，所以在董事会和股东会上，力帆一直在呼吁重庆银行要建立市场化的市场机制。找办法提高职业经理们的积极性和办事效率。很高兴，董事长和国资董事们都很尊重我们。

上游商业周刊：双方各控股百分之五十后，就都没有绝对的话语权。这个协商方案是如何沟通的?

尹明善：在共同利益面前，双方必须也能够找到协商妥协之路。商人的能耐就是协调让步，和气生财。

上游商业周刊：你们最希望的合作方式是新成立公司，还是买下一定的股份?

尹明善：新成立公司不是这一轮改革的重点吧，买下股份吧，但是增资扩股更好。这两种方式都可以考虑。关键还是在话语权上，我想国企改革不是由于国企缺钱，而是国企在市场竞争这一块需要注入一些机制，当然增资扩股作为投资方是最希望的方式，因为投出来的资金还是在企业里面。

上游商业周刊：如果有一家国有公司愿意给你们提供控股机会，你们会投资吗?

尹明善：并不是给我们控股机会，我们就会去投资。要看这家公司好不好，还要结合我们自身的发展特点。毕竟投资这个领域千差万别。

上游商业周刊：也就是说在涉及民企的优势方面，你们的话语权一定要得到满足吗?

尹明善：一定要得到体现。但是就算我们达到99%的控股，我们也不会要求我说的话你就必须要听，还是有协商的机会。只有说我们确实有道理的时候，才会采取表决的手段。

上游商业周刊：你们在上市公司这块是怎样体现小股东发言权的?

尹明善：来参会的小股东，都会给其发言机会，该讲话就讲话。对于他们的合理建议，都会合理的接受和改善。“真理有时掌握在少数人手里”，我们会牢记这句话。