6月30日至7月1日，嘉陵股份公司召开了下半年营销工作会，会议以“信念•创变•奋进”为主题，在认真总结上半年营销工作，研判未来摩托车市场趋势的基础上，重点围绕如何提振营销团队的信心、如何优化产品结构、如何统一落实产品推广方式等，安排部署了下半年营销工作。公司副总经理唐雪松、销售分公司领导、广东嘉陵领导、嘉陵驻外机构负责人、代理商及操盘手代表等50余人参加了会议。

6月30日上午，嘉陵商学院组织全体人员进行了培训，培训以实战为主，交流分享了嘉陵部分区域营销运作经验，包括重庆区域现有客户保持经验、四川区域新街火推广经验、浙江区域产品结构调整经验、陕西区域重庆产踏板车推广经验；同时作了嘉陵上市新品推介培训。广东嘉陵总经理张剑平介绍了广东嘉陵产品升级调整情况。

在6月30日下午的会上，嘉陵销售分公司总经理陈晓宏总结了国内市场上半年营销工作情况，提出了下半年营销工作思路、目标及举措。今年以来，公司以提高有价值的产品市场占有率为中心，着力在实现嘉陵产品、市场和管理三个层面的有效突破上下功夫。上半年新品总量比重、核心产品比重显著提升，新品销量比重达到18.2%，高出2013年同期8.3个百分点，核心产品销量同比增长11.5%，其总量占比达到47.45%，同时关重新品独狼纪念版和新街火也取得初步效果；传统网络持续拓展，新开发二级网络270家，公务渠道有效拓宽，电商渠道日渐完善，服务工作有效提升。下半年，销售分公司将贯彻实施 “135”营销工作方针，持续推进“讲信心  讲产品  讲方法”三讲策略，围绕产品、市场、管理三大突破，创新求变、强化执行，实现终端销售的有效提升，确保下半年营销目标顺利实现。营销具体举措，一是要围绕产品做大收入。二是要围绕渠道强化分销。对传统渠道，要强化渠道管控，有效规避资金风险；要坚持重点市场、重点车型、重点推广；要分网拓网，优化模式，深化变革；要拓宽公务招标渠道、丰富车型供配。对电商渠道，要持续完善电商平台，逐步扩大经销范围。三是围绕团队提振信心。要“下沉”管理，变革市场管理模式，强化市场跟进和督导落实。要加大薪酬模式变革，提升营销团队市场主观能动性。要强化团队培训，坚定信心，提升团队营销技能。

唐雪松副总经理在会上指出，当前，摩托车行业形势十分严峻，市场竞争异常激烈，公司在一些区域的营销优势逐步丧失。面对挑战，我们要理性看待行业形势，重新认识全新嘉陵，要坚定对嘉陵发展的信心和信念；要转变营销工作思路，加强产品推广力度，创新产品推广方法，疏通产品销售渠道，努力把营销工作推上新的台阶。

    在两天的会议中，销售分公司还安排相应区域分管领导、市场经理、服务经理与驻外机构负责人逐一进行了对接，就三季度各月目标量、特价车型价值链确认、渠道变革及模式优化思路等进行了交流与沟通。