继丰富而有差异化特质的新品，贴合市场的营销战略，完善的售后服务，让经销商看到了银钢持续发展的巨大潜力，也坚定了跟随银钢的信息的经销商会议之后。银钢集团整装待发，突破了第1季度的销量，攀上了另一个高峰。一次次华丽的进步，一次次丰硕的战果，给各分公司以及片区经理都带来动力，累不怕，苦不言，只求荣辱与共，同享财富。2014年4月24-28日，各分公司以及片区经理迎合着喜悦的心情，纷纷回到总部，召开了银钢集团2014年度上半年述职会议。
    
    摩旅运动已经成为了大众化的运动，这一巨大的消费群体，成为了一股推力。2014年银钢集团仍坚持技术差异化-产品差异化-营销差异化的路线，以摩旅为重点，着力营造摩旅氛围，宣传摩旅文化，做好摩旅文化的引领者。MINI上半年，尤其是3，4月份销售超爆，已几乎销至除港澳台的全国各省市，接近挑战目标，“兽车”归来，使摩旅个性化产品，伸张了魄力，提高了原有的冲击力，从5月开始，将加大250兽车与整个销售体系的整合和推广力度。
    
    山地王摩旅版，银钢mini，飞，X战警等摩旅车型已占总销售份额达35% 以上，带动整体销量上升。会议上售后服务部针对车型卖点以及最新改良的热点与大家逐一分享。2014年银钢集团推出了案件管理。全公司人员均进入案件管理软件系统，能时时刻刻洞悉事情进展，能更优质的提高办事效率，为市场提供更及时有效的服务，处理事务及时到位的软件管理。
    
    下半年，将进一步加大MINI在全网的布样力度和出样数，推进改型产品的快速上市，同时强化价格体系的掌控，调停区域窜货。同时，提升在质量、配件供应的服务能力，适应越来越多新加入的在当地市场排名前列的优质销售网络的服务需求。加速为2015年产品的准备工作，丰富摩旅系列产品的差异化特征。
    
     现场对兽车“250电喷水冷”技术讲解
      
     会议上分公司以及片区经理针对市场的总结，规划进行述职
      
     第2季销售业绩第1名（河北内蒙片区杜经理）
    
     第2季度销售业绩第2名（贵州份公司朱总、销售公司方总）
      
     第2季销售业绩第3名 （四川分公司黄总、售后服务部王部长）
      
     第2季成长奖获得者(重庆分公司侯总、上海浙江江苏安徽片区刘经理、市场部长唐部长)