兵装集团公司工作会议作出了全力打好全面深化改革，转型升级、做强做优和改进作风“三大攻坚战”的战略部署，并对摩托车产业发展提出了新的更高的要求，为我们今后的工作指明了方向。会后，嘉陵股份公司把宣传好、贯彻好、落实好集团公司工作会议精神作为当前的首要政治任务，精心组织，广泛宣传，同时结合企业实际及集团公司、摩托车产业公司“升级版嘉陵”新的定位和目标，研究制定贯彻落实措施，调整工作思路，搞好工作部署,抓好工作落实，确保会议精神真正落地、生根、开花、结果。

嘉陵集团2014营销年会

以强化理论武装为着力点  全力抓好会议精神学习

集团公司工作会召开后，嘉陵股份迅速行动，通过公司办公会、党委办公会、公司中干会等形式组织中高层管理人员和职工骨干专题传达学习工作会精神，结合党的十八届三中全会精神，深刻领会集团公司工作会精神实质，抓好思想引领、统一认识，并结合实际，探讨企业转型升级思路和贯彻落实措施。同时，公司通过《中国嘉陵》报、宣传橱窗、下发宣传学习资料等多种形式，对会议精神进行了广泛宣传，并要求各二级单位采取多种形式，认真学习、宣传、贯彻好工作会精神。1月25日，我们又召开第十四届十一次职代会，组织与会120余名职工代表传达学习了集团公司工作会精神，并将公司贯彻落实集团公司工作会精神的措施包括2014年生产经营目标、重点工作等提交会议审议并获得一致通过。

以深化“131发展思路”为落脚点  全力打好三大攻坚战  

集团公司工作会上，唐登杰董事长和徐留平总经理对摩托车产业提出了新的更高的要求，集团公司和摩托车产业公司也正式明确了打造“升级版嘉陵”的定位和目标，这既是我们的责任，更是我们在新的历史时期推动摩托车产业振兴发展的神圣使命和战略抉择。时间紧迫、使命重大、任务艰巨。但惟其艰难,才更需勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。我们将牢记使命和责任，举好旗，担好责，以集团公司“211战略”和工作会精神为指导，以深化公司“131发展思路”为落脚点，全力以赴打好打赢三大攻坚战，全面打造“升级版嘉陵”，向着“456奋斗目标”扎实推进。

全力打好全面深化改革攻坚战。当前，嘉陵尚未走出“贫困化”增长局面，制约科学发展的体制机制障碍躲不开、绕不过,必须通过深化改革来加以解决，增强企业发展的内生动力。改革是最大红利，我们要通过改革“加动力”，也要通过改革“卸包袱”；要积极争取政策支持，集中力量、集中资源，大力推进企业改革脱困，着力解决企业历史遗留问题，提升企业在市场竞争中的效率和活力。

全力打好转型升级、做强做优攻坚战。着力于以民品技术支撑特种车研发，以国防需求牵引技术发展，以特种车发展反哺民品升级。为此，我们进一步调整了转型升级思路，未来，我们将放弃自由市场的商品，立足超市商品，面向专卖商品，打造“四品嘉陵”——品质嘉陵、品格嘉陵、品位嘉陵、品牌嘉陵。

全力打好改进作风攻坚战。改革发展越是向纵深推进，越是需要良好的作风来保驾护航。今年，嘉陵将进一步加强作风建设，积极营造风清气正、团结和谐、求实重效、充满活力的良好氛围，凝聚深化改革、加快发展的强大正能量。公司要求全体干部员工在全面履职过程中，务必牢记并遵循“三大纪律”：第一，要敢于作为，勇于担当。第二，要求真务实，真抓实干。第三，要严于律己，勤政廉洁。

嘉陵召开职代会，全面部署全年工作

以抓好工作落实为支撑点   全力夯实“升级版嘉陵”根基

2014年，是嘉陵实施“131发展思路”的关键一年，是实现“456奋斗目标”快步走、上台阶的一年。2014年，我们将重点抓好五个方面工作：

（一）全力抓好特种车科研生产

党的十八大提出“走中国特色军民融合式发展路子，坚持富国和强军相统一”, 明确了建设巩固国防和强大军队是我国现代化建设的战略任务。公司将以此为契机，加快规划特种产品研发，丰富和拓宽产品平台，强化特种产品生产能力建设，全面提升核心竞争能力。特种车完成原理样车研制、初样车试验和部队试用及关键技术的突破。

（二）全面促进民品产业健康

——确保基于商品企划的全年预算目标的实现。

——强化产品研发，持续提升竞争能力。一是加快推进新产品研发，完善产品谱系。二是全面提升设计质量，持续延长产品市场生命周期。

——强化民品市场营销，盘活产能。一是巩固国内市场。以提高有价值的市场占有率为中心，实现嘉陵产品、市场和管理三个层面的有效突破。二是做大国外市场。通过品牌价值重构、客户分级管理等措施，实现销量与价值双提升。三是拓展发动机、零部件及通机市场。

——推进降本增效，提升企业盈利能力。确保（成本+费用）/销售收入＜100%。

（三）进一步推进管理提升

——全面深化产品“提质提值”。一是对公司《质量管理标准》进行适应性修订，完成特种产品品质管理体系构建，全面启动免检认证，完成《嘉陵品牌品质保证及管控方案》并推进实施。二是对配套体系展开评价和整合优化，推动供应商品质保证能力提升，提高零部件一交合格率。三是强化制造过程能力建设，推进品质一体化管理，提升各制造基地品保能力。

——持续完善价值创造型财务管理体系。一是全面开展全价值链成本管理和标准成本管理的应用；推行管理会计工具在全面预算和财务决算中的应用。二是围绕价值创造开展绩效考核；通过ERP实施标准成本控制，开展成本差异分析。三是加大协调，积极推进特种车免税工作。

——不断强化风险管控能力。一是通过“三重一大”决策办法的实施，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。二是坚持完善公司风险管理体系，切实提高风险管理水平。三是强化分子公司管理和对外投资管理，加快海外历史账款清收，严控投资风险。

——深入开展精益管理。一是通过开展“改善提案”、“精益大讲堂”、“体验式评价”、“价值流应用”四大精益活动，持续培训精益思想和方法工具，建立全员参与的精益改善平台。二是围绕兵装制造管理体系（2.0），深入开展公司CSPS体系建设工作，实现兵装集团CSPS达级3.2的目标。

——稳妥推进人力资源优化及劳动效率提升。一是继续深入调控用工规模，做好用工规模与经济规模的匹配工作；加大力度优化人员结构，做好人员保留与产业结构匹配、员工素质与岗位要求匹配工作，提高劳动效能。二是调整人力资源配置机制和绩效管理激励机制，构建精干、高效的人才队伍。

——稳步提升基础管理。强化对用能管理，加强公司节能基础管理工作规范。强化安全生产，全年确保达到“六零九控”目标。强化保密管理，确保无失泄密事件发生。

（四）全面深化企业改革

——实施绩效管理改善。建立以“考核指标科学分解为核心”的绩效导向机制，将员工的薪酬收入、奖惩、培训和晋升与公司经营目标进行有机结合，促进公司效率提升。

——加快非主业处置处理力度，聚焦主业发展。

——推进组织机构和管理模式的变革优化，提升运行效率。加快推进公司管理改革，按照兵装集团和南方摩托车公司对嘉陵发展的基本定位，结合公司转型升级、改革调整的需求，探索“事业部”组织架构模式，提高组织运行效率。

（五）全面构建“和美”嘉陵

——持续提升党建科学化水平。一是全面叫响“党群工作也是生产力”的口号，把党群工作由助推企业发展的软实力转化为硬实力。二是深入推进群众路线教育实践活动。三是强化党群工作融入发展、融入经营、融入管理、融入基层、融入班组、融入员工，彰显新时期党群工作的强大生命力。

——按计划推进商住项目建设，做好迁建工业项目验收。

——切实开展民心工程。持续提升新区物管水平，打造良好的工作和生活环境；做好通勤保障，稳定和保障员工食堂餐品质量，提升员工满意度。

拼搏成就伟业，奋斗创造辉煌。打造“升级版嘉陵”，任重而道远。面对历史赋予我们的伟大使命，嘉陵股份公司将上下一心，团结一致，以必胜的决心和大无畏的勇气，全力以赴打好“三大攻坚战”，全面完成2014年生产经营任务，为实现“456奋斗目标”和全面打造“升级版嘉陵”而努力奋斗。