为持续提升公司生产经营指标，株建雅公司2月25日在公司第二会议室召开了全体管理职及部分骨干参加的“理论值生产活动”推进启动大会。
    株建雅公司理论值生产活动的推进主要由制造部和生技部负责，按照P、D、C、A循环持续改善的方法实施。首先确定提升生产效率1.2倍的目标，编制推进大日程；再展开全面的培训学习，推进过程立足自身，也将邀请雅马哈指导老师在恰当的节点给予指导。
    启动会上，公司领导要求公司各级干部转观念，向全球摩托车制造的高水平看齐，积极求变。希望通过理论值生产活动的导入，取得实效，不断刷新公司的各项生产经营指标。