北易公司讯(李飞舟 张平阳报道)3月26日,公司精益工具方法研修培训圆满结束。
本次培训由公司精益生产推进办公室与人事保卫部共同组织进行,培训自3月7日至26日,利用每周二、四下午班后2小时及周六上午4小时时间,在办公楼201会议室进行。公司科以上领导、主管、班长及各部门的推进担当等260余人参加了培训。培训开营仪式当天,公司领导张建洛在讲话中指出,精益工具方法学习和有效应用是现代企业管理创新的重要步伐,是提升产品质量、降低成本、提高企业管理水平和提升产品竞争力的必要手段。张建洛要求公司各级管理者在培训中用心学习、学会运用、立即实施,保证精益工具方法应用措施的落地。
培训讲师由精益生产推进办公室成员及现场管理七大任务相关部门领导共计12人担任。截止3月26日,培训总时长达18学时,累计达4680人×时。
培训内容围绕现场管理的七大任务,从安全、品质、生产、设备、成本、环境、人事等七个方面总结公司精益生产推进三年来,推行或运用的87项精益工具方法,展开系统培训。培训课程重实操,重应用,既有方法理论,也详细地讲解了现场生产的应用实例及目前应用过程存在的问题,便于现场管理人员理解并应用改善,同时就工具方法向职能部室的拓展转化提出了建议,为下一步精益工具方法职能部室的应用转化提供了方向。
3月26日,培训圆满结束。公司精益生产推进办公室主任王向红对本次培训进行了简短的总结。她强调,行为变则观念变,精益工具方法贵在应用,只有运用到工作实践中,才能见到效果,才能有所收获。
据悉,本次培训结束后,精益生产推进办公室将针对各部门的应用转化计划的实施进行面对面指导,确保精益工具方法在各部门的管理工作中真正落地。
编辑:牛摩网