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伍毅:第二代坚持下去,就能做到富七富八代

摩友449 时间:2012/8/27 14:58:15 · 阅读

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                             重庆银钢科技(集团)有限公司常务副总裁伍毅(图左)

每个人都能见证自己的历史,而渝商除了自己,还能见证这个城市和更多人的命运。大江东去浪淘尽,哪怕是一朵浪花也能记录下这个世界。

 

    深度见证历程

    重庆晨报:现在重庆银钢的业务板块构成如何?

伍毅:投资板块和制造板块,制造板块主要是摩托车、发动机和零部件业务;在中国有几个工厂,国外有一个上市公司,还有几个销售分公司。

 

    80后的制造优势

    重庆晨报:你是什么时候开始正式从你父亲手里接班的?

    伍毅:从10年前开始接触摩托车产业,研发,采购,生产,品质,财务,销售都做过,其间我也参与过一些对外投资管理,正式接手银钢摩托车板块是20103月份。做投资那段时间可能是我遇到的最轻松的职业生涯,每天下午都可以抽空去打一场球,生意还不错。现在做摩托车可不行,每天下班至少都是在晚上8点之后了。

   重庆晨报:最近两年我持续关注了重庆多家摩托车企业。大家都认为这是一个夕阳产业,生存得很艰难。你接班选择摩托车,是觉得这个行业还有希望?

   伍毅:整个行业感觉没有以前景气,但是要看到一些企业日子很好过。比如宗申,2011年上市公司年报利润有4个多亿。这说明什么,这个行业有利润,做好了产品,在这个行业生存下来就有希望。

   其实重庆银钢在创业初期就是靠领先的产品与技术取胜的。我认为我回到这个行业,希望继续加强我们在技术方面的优势。比如现在银钢的产品已经研发出摩托车双面刹,让摩托车制动和汽车一样安全。在市场搏击中,银钢取得了很多胜利的战果,这让我认为银钢有很大机会。

   最重要的是,我喜欢摩托车,这也是我的梦,每天能从事自己喜欢的事情,这本身就够幸运和幸福的了。

   重庆晨报:你看到的机会在什么地方?

   伍毅:有很多地方。市场环境和购买力的变化,还有现在同行为用户没有做到极致的地方都是我们的机会;比如60后、70后的工具车向80后、90后的时尚车的转变,我是年轻人,这不正是大好机会?

   重庆晨报:你回来这两年,企业发生了些什么变化?

   伍毅:我回来的时候,让人事部门做了一件事情,看看当初银钢的老人有多少。结果全公司10%的员工在公司工作了10年以上,30%的员工超过8年的工龄。我当时很感慨,至今还有这样大比例的员工跟着你干,这个企业就有希望。我回来之后,加强了技术研发团队,以前这个部门只有10几个人,现在已经是30多人的团队。今年我们完成了几十个新产品和新技术,都已经逐渐上市。

 

   养小孩,而不是养猪

   重庆晨报:行业大的趋势是在走下坡路。你现在或许能够对企业做一些调整,但5年之后怎么办,10年之后呢?

   伍毅:我个人把生意分为两类,养猪和养小孩。有一种企业,越大越肥越好,做大了就是为了卖出去,这是做项目。还有一种呢,是做事业,就像养小孩一样,看着他慢慢长大,慢慢成熟,不断完善,是为了实现自己的梦。

   我是在越南学会的骑摩托车,还去虎头岩考了摩托车驾照。骑摩托车的兴趣已经植入我的身体里面,我喜欢玩车,喜欢和玩摩托车的车友交流。在开产品展销会的时候,其他企业的老总在推荐产品时可能都是退到一边,让技术人员来讲解。我呢,可以从头讲到尾,因为每一个零件我都清楚是怎么来的,有什么作用,也希望亲耳听到客人对我产品的认可和提出的希望。

   这种兴趣会支撑我一直把这个企业做下去,努力做到极致。我去日本考察的时候,得知他们超过两百年的企业有3000多家,最长的一家企业居然有1400年历史。在一起交流的时候,他们很多都是第7代或者第8代传人。这不是我们现在只有第二代的中国能够完全理解的东西。但是,你要知道,LV最终还是没有能够买下爱马仕,为什么强者没有通吃呢,因为爱马仕家族他们有自己的兴趣,企业是他们的孩子而不是“待卖的猪”。

   重庆晨报:执掌企业两年的感受?

   伍毅:市场不好,我在增长,用户喜欢我的车,团队喜欢我的人,合作伙伴喜欢跟我打交道,心情比较好;我还在努力抢市场,争取更好。

   重庆晨报:未来5年,你会做些什么?

   伍毅:提高制造水平,制造行业需要用制造水准来获胜;更精致更高性能的产品,制造行业需要用产品来彰显我们的荣耀;降低价格,让用户买得更实惠;总的来说,就是踏踏实实地做好一个摩托车制造企业应该做的事情。

   重庆晨报:现在很多企业在谈转型,你怎么考虑的?

   伍毅:为什么要转型?我在这个行业很熟悉,跌倒过,也风光过。我对自己的团队和企业平台很了解,行业有利润,我还这么喜欢他。

   重庆晨报:你的身上有一个富二代的标签,在一个制造企业里能够安静下来,坐得住?

   伍毅:以前我没有回厂的时候,管外面的人叫朋友,厂里的人叫同事。而我回来之后,厂里很多职工陪着我熬更守夜,我明白,这些人才叫做朋友,更叫兄弟。我和大家相处很融洽,他们也很认同我。

   重庆晨报:你有没有把自己与父亲做比较?

   伍毅:我觉得父亲比我阅历丰富,处事成熟,反应快,比我聪明。我个性简单一点,所以也尽量在身边营造一种简单的氛围。

 

    伍毅的名片上没有头衔,但熟悉重庆银钢科技(集团)有限公司(下称重庆银钢)的人都知道,这个年轻人已经接手了这家20几年的摩托车制造型企业。

   如果只是看看伍毅的外表,你可能觉得这只是中国众多接班第二代的一个,没有什么特别之处。他身材较胖,说话的语速不算快,往往一个提问会在略微停顿后回答。在重庆银钢的这栋大楼里,他已经习惯营造属于自己的气场。

   但了解伍毅在做什么之后,你可能会对这个年轻人产生好感。他离开能够每天下午抽空打球的投资管理行业,回到重庆银钢执掌权柄,并且希望在被视为夕阳产业的红海竞争里,靠专注于摩托车研发和制造水准取胜。这种固执披上了理想主义的外衣,在如今这个以“急”出名的时代,显得尤为宝贵。

   伍毅说,他最爱的,是骑着摩托驶进风中的感觉。这种感觉支撑着他领导父亲留下来的班底,开始让银钢走向新的时代。他并不看重自己的富二代身份,相反他对日本有着数百年历史的家族企业很尊敬。“能够把兴趣坚持下去,可以做到富七代,富八代,真正的百年企业。”

 

编辑:Idelle

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