锐圆哥哥以前写过不少文章，讲老板怎么做，高管该怎么管，回头看来，不免有些纸上谈兵，因为咱自个儿没做过老板，也没当过高管，子非鱼，焉知鱼之乐？没有切身的感觉，说得再漂亮，也不过是书生论道。

哎，中层干部哥哥做过，所以希望这篇写中层的文章，能有点真实感受。

所谓中层，一般是指企业的部门领导。中层的基本状态是：上有严管，下有骄兵，傍边还有人竞争；没有财权，没有人事权，只有做事权。不知道你见过打铁没有，上面是锤子（四川话“锤子”是骂人的话，但这里绝对不是借机骂上面的领导），下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是那可怜的中层。锐圆哥哥试作一首对联形容一下：

刚从底层混上来，沾沾自喜；

期望提拔很久了，闷闷不乐。

横披是：进退两难。

老板们一般管不到普通员工，有的老板也只是好不容易开全体员工大会的时候露个面，冠冕堂皇地讲两句鼓励的话。平常遇到员工，心情特别好，会像黑白老片里的首长，和你打个招呼：“小鬼，苦不苦啊？对消灭敌人有没有信心啊？”一般情况下，普通员工只能远远望着老板一脸的忧国忧民。

对中层，老板就“亲近”多了，也不那么客气了，布置工作、检查落实、考核评比、优化组合……会用各种各样的方法来压迫你，压榨你，生怕你闲着，生怕你工作量不饱满。当然，老板也有说辞，中层嘛，一般都是年轻人，不多压点担子，怎么能进步呢？高层压迫中层，自然界的基本原理，所以，压力再大，咱也得坚挺着。

老板有时也表扬咱，夸咱们是中坚力量，一想，还真对——

中层首先是中“坚”力量——岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。孔夫子的首席高徒曾子，协助老师管理同学，也算是中层了，他就说过：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？”翻译成现代汉语就是说：“中层不能不是中坚力量，工作多，任务重。公司业绩全靠你们，任务重不重？连轴加班都干不完，活儿多不多？”所以，中层就是驾辕的骡子拉磨的驴，干吧干吧不喊累，不仅要思想好工作好，还要腰好胃好腿脚好，这时，老板才会说，他好我也好。

中层自然是中“间”力量——上有高层、下有员工，要扮演着“夹心饼干”的角色。高层把工作部署或者布置下来了，你得分解给下面的员工做，这时候，面临双层考验，一方面，你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事情自己也没有想好想透彻，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你不在下面。

中层肯定是中“煎”力量——中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬。有句成语叫“任劳任怨”，“任劳”一般都没得说，这年头，除了托生在有权有钱的高档人家，都得任劳一点，这个问题不大，大家一般都能承受；“任怨”则不然，你得有心理承受能力，这玩艺现在可是稀缺的东西。比方说你下面人手不够，你以为老板知道，其实他只是发工资的时候偷着笑，到了安排工作、落实结果的时候，你说你因为人手不足没干好，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点人工费啊？”你掉过脸来，你的部下都黑着脸，嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落好，让你逞能！”

中层必然是中“艰”力量——如履薄冰、艰难生存。做中层做不好，就非常容易堕落为底层，做的好，艰难困苦还在后面。有这么一帮人，位置在你的上面或者旁边，他们的位置和你的位置有一种内在的互动关系，明白不？你干得好，想进步一格，这时，很可能就会影响到许多人的位置和机会，公司内部的政治斗争就不可避免。“战争目的中，消灭敌人是主要的，保存自己是第二位的，因为只有大量地消灭敌人，才能有效地保存自己。”（毛泽东《论持久战》）公司政治斗争也基本遵循这个法则，大家都想着消灭敌人，你想恪守本份，等着馅饼掉到你碗里，门都没有。

唉，锐圆哥哥作一首《中层歌》，套用《小小鸟》的曲子，弟兄们卡拉OK的时候，不妨吼一吼。歌曰：

有时候我觉得中层像一只小小鸟，

想要升却怎么也升不高，

也许有一天我官运来了却成为同事的目标，

我升不上去才发现上面没有人罩。

每次到了调整班子的时候我总是睡不着，

我怀疑是不是老板脑子进水明天不会变得更好，

未来会怎样就是我不知道，

奖金只是一种传说我永远都见不到。

所有了解我能力的人啊都不是领导，
失误是非常地小也会有人去报告，
当我决定接受处分罚款考虑要不要把老板炒掉，
生活的压力与生命的尊严哪一个重要？

我是一只小小小小鸟，

在这儿干呀永远也升不高，

我神神秘秘研究设计一个精彩的跳槽……

这样子出去有没有人要？